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所属分类：密封百科
1.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制。（赢得值法是干什么用的）
2.基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。
3.计算公式：
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
4.评价指标
（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
（3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）
（4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）
5.判定标准
费用偏差（CV）＜0——运行超出预算费用（钱花超了）。
费用偏差（CV）＞0——运行节支，实际费用没有超出预算费用（省钱了）。
进度偏差（SV）＜0——进度延误，即实际进度落后于计划进度（活干慢了）。
进度偏差（SV）＞0——进度提前，即实际进度快于计划进度（活干快了）。
费用绩效指数（CPI）＜1——超支，即实际费用高于预算费用（钱花超了）。
费用绩效指数（CPI）＞1——节支，即实际费用低于预算费用（省钱了）。
进度绩效指数（SPI）＜1——进度延误，即实际进度比计划进度慢（活干慢了）。
进度绩效指数（SPI）＞1——进度提前，即实际进度比计划进度快（活干快了）。
记忆要点：CV与CPI综合记忆（花钱多少对比），SV与SPI综合记忆（干活快慢对比）。
6.参数分析与应对措施
7.总结
该内容的主要是对名称、公式、判定的记忆，其他内容均为代数计算。
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