浅析变电站事故预想的开展

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随着电网发展越来越快,电网规模越来越大,社会和用户对电力的依赖性越来越强,一旦发生电网事故,在造成巨大的经济损失的同时,也会影响用户的正常用电,严重的甚至会危及人身和设备的安全。班组是企业安全的基石,只有班组安全了,才能保证企业的安全。事故预想是班组安全管理的一项重要内容,是班组进行自我教育的有效形式,也是贯彻反事故措施,帮助运维人员进一步掌握现场规程,熟悉设备运行特征,动员职工参与安全管理的重要途径。

1 开展事故预想的目的

电力系统发生事故具有突发性和偶然性的特点,我们要持续开展对事故的预测,控制事故扩大,减少事故损失,做到关口前移,变被动为主动,这就要求我们平时开展事故预想,提高突发状况下的准确、快速、正确的判断和应急处置能力。事故预想使班组的管理机制更加健全,使班组管理更加科学化和规范化,从而提升了班组的管理水平,真正发生事故时才能头脑清醒、沉着冷静、处置正确。

1.1 提高业务技能,做到理论与实际结合

设备运行规程和事故处理规程,明确规定了设备正常运行和事故处理情况下,对设备的不同要求,但很多员工往往只将规程的学习停留在纸面上,在实际的事故处理中常常不能准确运用。事故预想则可以通过将预想的检查流程、处理方法、步骤与规程对照起来,从中发现不符合安全要求的做法,从而提出修正和完善的措施,并将其落实到真实的事故处理中。

1.2 提高心理素质,训练判断与应变能力

发生事故时,每位员工都会出现紧张的表现,班组经常性开展事故预想,并将事故预想当作真实事故来应对,可以提高员工的心理素质。因为事故预想不是真实事故,员工可以有相对充裕的时间,对预想事故的类型、故障点查找及处理方法进行分析和判断,不同的故障采用不同的处置手段。这样,当事故真实发生时,由于熟练地掌握了事故处理的汇报、检查和处理的流程,员工就会充满自信,从容不迫地进行处理,提高了判断和处置的正确性。

1.3 提高全局观念,完善组织与协同水平

变电站事故包括开关、线路、主变和母线事故,对它们的处理,既可能在单一变电站内完成,也可能涉及到多个变电站之间的相互配合,这就要求我们熟悉电网和系统的运行方式和保护配置,尤其是站与站之间的联络线,事故预想在设置全站停电事故的预想时,可以帮助员工加深对联络线和运行方式的认识,处理过程中既不能盲目图快,也不能拖拉,只有相互之间配合良好,才能快速准确地消除故障,恢复供电。

2 目前存在的问题

2.1 重视不够,心存排斥

部分员工认为事故预想纯属多此一举,耗时耗力,不愿意多动脑筋,之所以有这样的心理,其根源在于对事故预想重要性认识不足,不理解事故预想是日常学习成果在实际工作中事故处理的预先演练,内心没有平时多流汗战时少流血的紧迫感。班组长和安全员要发动预想人员澄清思想上存在的模糊认识,既要彻底根除认为搞事故预想只是走走形式,没有实效的错误想法,又要使每个人切实认识到事故预想的重要性,并积极行动起来,进入到预想前的临战状态。

2.2 没有针对性,应付了事

部分员工本着完成当月任务的态度,写写记录,走走形式,准备不充分,处理不严谨,事后不总结,有的甚至把事故预想写成了技术问答,只有笔记没有实际的分析、讨论和模拟推演,没有起到事故预想应有的效果。

2.3 人员参与程度不够

许多事故预想是当班人员自行组织,班组长和安全员都没有参与进来,预想过程只是当班负责人一个人写,其他人既不了解事故预想的目的,也不清楚预想的过程,记录做完了也没人看,因而事故预想的质量也就可想而知了。推荐阅读:水轮机主轴密封

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